Unternehmensentwicklung KMU

Entwicklungsleistung für KMU – Ziele erreichen – Projekte umsetzen – Probleme lösen

Hallo – schön, dass Sie „reinschauen“!
Vermutlich schauen Sie auf die Seite, weil Sie ein Frage haben oder die Lösung für ein Problem suchen. (Aber natürlich auch ein Hallo an alle Kolleginnen und Kollegen 🙂 und anderweitig Interessierte).

Wir machen interne „Unternehmensentwicklungs-Projekte“. In unserer Vorstellung sehen wir darin immer 2 Aspekte – deswegen auch 2 Steps.

Erstens: Es gibt etwas, was Sie in oder mit Ihrem Unternehmen konkret – sachlich – erreichen wollen (oder müssen).
Zweitens: In diesen Projekten geht es darum, dass Mitarbeiter/innen sich entwickeln, Verantwortung übernehmen und für das Erreichen der Ziele sorgen.

Wenn Sie z.B. die Frage haben, wie Sie Ihre Maschinen aufstellen müssen, um möglichst kurze Transportwege zu haben – dann sind wir die Falschen.
Wenn Ihre Frage lautet: Wie schaffe ich zusammen mit meiner Mannschaft die Anordnung der Maschinen, die für uns am besten ist – dann sind wir die Richtigen.

Für uns ist das ein fundamentaler Unterschied.

In dem ersten Fall suchen Sie nach der sachlich besten Lösung. Sie suchen die Fachexpertise und erwarten, dass, wenn die Lösung klar ist, Ihre Mitarbeiter/innen sich entsprechend einordnen oder sich dem unterordnen.
Im zweiten Fall gehen Sie davon aus, dass Ihre Mitarbeiter/innen in der Lage sind, die für Sie / sie beste Lösung zu finden und umzusetzen – oder sich dahin entwickeln können (möglicherweise unter Zuhilfenahme externer Fachexpertise).

Wir glauben natürlich, dass die zweite Vorgehensweise häufig die bessere ist (weil das unsere Expertise ist). Aber auch die erste hat Ihre Berechtigung.

Anders ausgedrückt ist es die Frage an Sie, ob Sie verantwortliche Führungskräfte und Mitarbeiter/innen haben (wollen) oder Leute, die für Sie arbeiten, und machen was Sie wollen. – Ihre Entscheidung.

Wenn Sie meinen, wir könnten für Sie ein guter Partner sein – nehmen Sie Kontakt auf, sprechen Sie mit uns – oder schauen Sie sich die nächsten Seiten an.

Alles beginnt mit einem Gespräch.
Interessiert an einem Austausch? Rufen Sie an, oder nehmen Sie Kontakt mit uns auf! Wir sprechen kein Beraterdeutsch. Wir sprechen konkret.

Probleme, wie Sie Kunden formuliert haben.Die Themen, wie wir sie formulieren – Konkrete Leistungen

Themen – Arbeitsfelder

1. Die sachlichen und inhaltlichen Fragestellungen können recht beliebig sein:
Konkrete Aufgabenstellungen können z.B. sein:

  • allgemein Leistung von Organisation und Mitarbeiter:innen
  • Digitalisierung / IT (Auswahl, Einführung von Hard- und Software)
  • Verbesserungen von Ablauforganisation
  • Einführung von Controlling
  • Fehler- und Kostenreduzieren
  • Produktionsoptimierung
  • Entwicklung von Führung und Führungskultur
  • Personalentwicklung
  • neue Produkte und Geschäftsfelder etc.

Auf Basis dieser Themenstellung geht es um die Punkt: Führung, Kommunikation, Organisattion.
Organisation ist die sachliche Gestaltungsebene, die vorgibt, wie regelbasierte Prozesse in Organisationen / Unternehmen stattfinden..

2. Themen, die die Menschen – Führungskräfte und Mitarbeiter/innen – betreffen

  • Führen
    ist das Gestalten einer kooperativen und wirksamen Beziehung mit Mitarbeiter/innen, um die notwendigen Aufgaben im Unternehmen zu erledigen. (Wird oft fälschlicherweise mit Mitarbeiterführung gleichgesetzt.)
    Eine wichtige Aufgabe im Unternehmen ist die Entwicklung einer guten Führungskultur.
  • Kommunikation
    meint hier den persönlichen Umgang miteinander. (Kommunikation, d.h., Informationsströme sind ein Teil der Organisation.)
    Das gilt für Führungskräfte mit Mitarbeitern (Führen), aber auch für Mitarbeiter/innen untereinander.
    Ein Aspekt, der zur Zeit häufig in dem Zusammenhang betrachtet wird, ist der Umgang mit Fehlern im Unternehmen.
    Ein weiterer Aspek
    t, wird häufig als Teamentwicklung bezeichnet. Meist ist damit das Einrichten von Arbeitsgruppen mit einem guten Arbeitsklima und hoher Produktivität gemeint.
  • Konflikte und Konfliktlösung
    sind der heißeste und brisanteste
    Aspekt, da es hier häufig persönlich und emotional wird.
    Konflikte sind unvermeidlich – und für Kreativität und Entwicklung unabdingbar, also positiv.
    Bei wenigen Themen ist die dritte, neutrale Person so wertvoll, wie bei der Konfliktlösung. Das ist eine starke Expertise in meinem Leistungspektrum.
  • Partizipation und Moderation
    Mitreden und Mitgestalten sind für viele Mitarbeiter nicht nur wichtig sondern einer der größten Motivatoren. Moderation ist eine (vielfältige) Form, Partizipation in diesem Sinne möglich zu machen.
  • Unternehmensführung (für Geschäftsführer)
    ist die komplexe Aufgabe ein Unternehmen in der Gesamtheit erfolgreich zu führen. Bei Interesse fordern Sie den kurzen Überblick dazu an.

Nutzen

Unsere Expertise liegt darin, mit Menschen zu arbeiten, Menschen dazu zu gewinnen, zusammen zu arbeiten und unternehmerisch notwendige Dinge zu verstehen, gemeinsam zu planen und umzusetzen.
Wir verfügen also auch über eine Beratungsexpertise, verstehen uns jedoch nicht im Sinne eines klassischen Beraters mit Fachexpertise. Wir beansprochen einen „Persönlichkeitsexpertise“.

In sofern messen wir unseren Erfolg nicht an der Richtigkeit unserer Aussagen oder Vorschläge sondern rein an dem erreichten Ergebnis.
Dieses Ergebnis können wir – anders als klassiche Berater – nur zusammen mit Ihnen als Auftraggeber – und den Führungskräften und Mitarbeiter/innen erreichen. Wir sind somit immer von den konkreten Personen und Gegebenheiten abhängig.

Das ist schwerer zu verstehen als klassische Beratung, aber – wie wir glauben – im Ergebnis wirkunsvoller. Dabei wollen wir nicht behaupten, dass Fachexpertise unwichtige oder nebensächlich wäre. Große Forschritte werden gerade in diesem Gebiet geschaffen.

Konkret

Was Sie von uns konkret erwarten können

  • ganzheitliche Beratung zu Unternehmensführung und Unternehmensentwicklung KMU (auf Basis einer speziellen Systematik)
  • Übernahme von Aufgaben bis hin zu Projekten
  • Planung und Umsetzung von Entwicklungen mit Mitarbeitern und Führungskräften im Unternehmen
  • Moderation von effektiven Workshops, Bersprechungen, Konfliktklärungen (Mediation) und Teamentwicklungen
  • persönliches Coaching für Unternehmensführung, Mitarbeiterführung und in Konfliktsituationen
  • Begleitung von (Mitgehen bei) Führungskräften und Mitarbeitern in schwierigen Situationen, Gesprächen sowie in Entwicklungssituationen
  • konkrete Übernahme von Aufgaben (Interimsmanagement) in einzelnen Fällen
  • ein Netzwerk von Experten, die bei weiteren Fragestellungen einen substanziellen Beitrag leisten

Übergeordnetes Ziel: Das Erreichen von konkreten unternehmerischen Zielen

Formulierung von Problemen aus Sicht der Kunden

Probleme, wie Sie Kunden formuliert haben

  • Die Mannschaft in der Fertigung arbeitet nicht mehr effektiv.
  • Der Abteilungsleiter kommt mit seiner Abteilung nicht zurecht.
  • Zwischen einigen Mitarbeitern gibt es heftige Konflikte.
  • Viele Mitarbeiter sind einfach nicht motiviert.
  • Mit den Mitarbeitern schaffen wir die notwendige Veränderung nicht.
  • Die Mitarbeiter haben nicht verstanden, wie kritisch die Situation ist.
  • Wir brauchen Struktur und Organisation.
  • Wir brauchen eine neue Ausrichtung. Wir verdienen kein Geld mehr.
  • Ich habe schon vieles an Veränderung versucht, aber es hat nicht funktioniert.
  • Ich habe einfach zu wenig Zeit für Führung (operative Führung).
  • Es passieren einfach zu viele Fehler, die zu viel kosten.
  • Jetzt habe ich den Mitarbeitern das schon so oft erklärt. Aber sie ändern sich nicht.
  • Jeder schaut nur auf seine eigene Arbeit und seinen eigenen Bereich.
  • Wir können einfach nicht die Preise durchsetzen, die wir bräuchten, um wirtschaftlich zu arbeiten.
  • Alles Neue wird einfach nur abgelehnt.
  • Wir haben ein Kommunikationsproblem.
  • Was wir morgens planen ist mittags schon Makulatur. Wie soll man so arbeiten?